移动医疗须眼看「只圈地 轻盈利」怪圈

如今虽问道是初创的比较好时期，但却有太多初创母公司折戟沉沙，旋转医疗卫生就已损失惨重一片。不久前，网上留存的一份《旋转医疗卫生母公司最新失踪之列》忘了初创者不禁打了个寒颤。从之列上看，大批旋转医疗卫生母公司还未获得投资者就只想退出消费市场，还有一些母公司新产品都还在开发计划中就已全军覆不曾。

旋转医疗卫生在以前的两年间呈井喷式发展，App 数量多达两千余款，有不少母公司陆陆续续拿到投资者，有的甚至已经融到了 F 轮，比如发票网。但仍有大部份母公司不曾能何等消费市场的难题，一切都是好好第一个吃螃蟹的，诬蔑被螃蟹受伤的不胜枚举。

从大门来看，旋转医疗卫生 App 约略可分为四种：线上建议、掌上精神科、医药电商和精神科专用大门。而从全军覆不曾之列上所想挖掘出，大多数母公司是杀在了「同质化」上，除此以外是线上建议和掌上精神科类 App，已经成为同质化的首当其冲。

敞开 App Store 的「医疗卫生」一般来说，出来的系统设计就能让人患上「选择恐惧症」，检测生理、检测心电、检测血糖、计算经期、中医建议等等，每一类 App 的功能几乎不尽相同。

线上建议类 App 浏览器基本不会看病的急于需求，所以如果你的新产品不会抓人眼球的特色，根本只能留得住浏览器。另外，那时候确实能共享医疗卫生新技术的 App 也是屈指可数，很多系统设计并不会共享外科精神科的大门，或者精神科资源十分有限，根本只能满足症状的基本上需求。

可以问道，很多旋转医疗卫生母公司目前都正处于跑马场逐的状态，他们决心先抢占大门，获益大量浏览器数，提高人气，以此获得愈来愈多的投资者机会。基本上上，大部份母公司并不会一个成熟阶段的盈利模式，不少大型企业仍正处于概念阶段，它们只一切都是存活很大程度上依赖资本。

需要特别强调的是，初创的最终目的是赚到，每一款旋转医疗卫生 App 设计出来首先就要考虑如何盈利，即要一致服务于谁来有钱的问题。

从境外的经验来看，有钱者基本上有五类一些人：药企、精神科、养老院、保险母公司、消费者。比如当今世界第一家上市的旋转医疗卫生母公司 Epocrates，虽然他们主要是为精神科共享手机上的外科信息简介，但其 75% 的补贴来自于药企，因为他们会为药企共享精准的广告宣传和问卷调查服务于；Vocera 的盈利点则非常一致，他们专门为养老院共享旋转通讯新技术，当前新产品就是一个让精神科和护理人员拿取的旋转设备，可以随时随地转发、交还信息，通话并设为警醒，新产品已经覆盖全美 300 多家养老院。

而我国当前大部份旋转医疗卫生新产品盈利点都不模糊，很多新产品是只赚到吆喝不赚到。比如「精神科之家」，只是决心「执业师生、医务人员分享文化交流」，却不谈赚到的问题，这种好好法本身就很有问题。

如果问道之前旋转医疗卫生是站站在风口上主队，那那时候就应该重回起飞阶段了。而要一切都是翱翔愈来愈高，之外初创项目就要走出只管逐、不顾零售模式的怪圈，尽快回归到如何为浏览器创造价值的当前问题上来。否则，只能发票和查询的旋转医疗卫生根本只能成气候，留不住浏览器，也只能撬动基本上医疗卫生的消费市场地位，可持续发展却是无从谈起。

正如趣医网董事李志所述，旋转医疗卫生的「梅开二度」拼的不是「述问道」而是新产品。以前是个利「疯」的不正常时期，随便三五个人好好个 App 就能投资者，那时候则要通过好的新产品零售变现，通过明晰的零售双链获得消费市场的认可。

编辑： 据悉